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集团党委书记、董事长彭上升到公司调研指导工作

发布日期:2021-10-13    点击次数:57

10月12日下午,集团党委书记、董事长彭上升到公司调研指导工作,公司董事长陈国扬陪同调研。
  彭上升一行先后对云东路天然气注气站、城东液化气灌装站、调度中心等现场进行实地调研,并听取公司负责人关于供气能力、燃气管网运行、数字化管理系统、第三方施工监管、各场站规模及安全运营、热线处理等方面情况介绍。随后召开座谈会,陈董围绕公司基本概况、1-9月份主要经济指标及工作完成情况、下阶段重点工作安排等四方面内容作了详细汇报。
  彭上升对公司所取得成绩予以肯定,他指出公司立足行业实际,始终把安全生产作为工作的重中之重,特别自湖北十堰“6.13”燃气爆炸事故发生后,公司吸取教训、举一反三、多措并举,管线“六个一”巡查、隐患排查整改、用户户内钱柜老虎机网站网址等针对性强的安全措施扎实有效,燃气领域安全 “回头看”活动推进稳步有序,内部管理取得明显成效,各项工作稳中有进。针对下一步工作,彭上升要求做到“五个深化,提升五种能力”,一是深化底线思维,提升安全保障能力。要始终保持清醒头脑,强化安全生产红线意识和底线思维,以严之又严、实之又实、细之又细的作风,着力提升查问题除隐患、堵漏洞补短板的工作能力,健全完善风险识别和隐患整治的双重预防机制,提升应急防控能力;二是深化精准布局,提升兜底保供能力。要根据当前天然气供应严峻形势,制定完善燃气应急处突预案,积极做好用气量精准预测和应急限气方案。加快推进燃气环网建设,优化完善三大系统,进一步提高管网安全运营管理水平;三是深化数字赋能,提升便民服务能力。要抓住数字化改革契机,以智慧燃气一体化省级标准化创建为抓手,提升企业数治水平。进一步优化营商环境,推进用户终端智能平台建设,谋划一批“绿色通道”、“绿色窗口”服务,全面提升燃气业务服务能力;四是深化开拓创新,提升改革发展能力。要做好燃气行业趋势性判断,提升主动变革能力,在做好主业保障的基础上探索强链补链,谋划推进城市燃气一体化、越城区液化气企业改革等工作。要抓住燃气安全专项整治有利契机,化危为机,加大旧管网改造、燃气“村村通”等工作力度,提升新的发展动能;五是深化党建引领,提升队伍管理能力。要坚持党建引领企业发展的理念,持之以恒注重队伍素质建设,加强人才梯度建设、强化干部教育管理,通过完善考核激励机制造就一批奋发有为、干事创业、团结和谐、能打胜仗的队伍,破解难题服务发展,以组织优势和队伍优势推动企业高质量发展。


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